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2006中国十大新锐CBO(首席品牌官)获奖理由
曹国伟获奖理由：中国第一新闻门户的当家人，不可避免地要进入聚光灯的考验，其品牌价值有巨大潜力。新浪去年第三季度时报广告收入达3270万美元，较去年增长42%，内容+广告的核心战略，使新浪深入人心，品牌价值不断增长。
马化腾获奖理由：从交流到娱乐互动，他懂得如何将品牌更加丰富，从品牌认知到品牌体验，他知道从功能入手，让消费者记住并喜欢腾讯的品牌。
李彦宏获奖理由：在于Google的竞争中，百度聪明地利用了“中国概念”，提出“我们更了解中文”这样针对性极强的口号，极大地提高了百度在公众中的知名度，锻造中文搜索引擎第一品牌的市场地位。
尹同耀获奖理由：奇瑞是中国最早并提出打造中国汽车自己的自主知识产权的企业，这在竞争品牌压倒性竞争面前，在“不应打造自主品牌”的一边倒认知面前的大胆突破，代表中国企业家的胆略，也是为民族品牌建设鞠躬尽瘁的一个标杆典范。
孙为民获奖理由：苏宁凭借积极稳健的扩张战略和前瞻性的系统整合赢得了投资者青睐，实现其2006业绩持续快速稳定增长同时，更重视自身品牌的建设。以倡导品牌竞争、服务竞争塑造差异化连锁巨头形象。
施少斌获奖理由：其成功之处在于在市场动作中通过品牌定位找准了穴位，在“饮料”市场中区隔出一个新品类——预防上火饮料。然后又在广告、产品与文化三方面下足功夫，一是广告语成功“怕上火，喝王老吉”；二是利用中药文化底蕴，把饮料成功标示在它包装罐上；三是申报世界非物质文化遗产。
马蔚华获奖理由：我国中小金融机构的市场定位战略一直都是跟随四大国有银行。然而，招商银行却选择了挑战型的市场定位战略，不断创新产品、服务及其组合，坚持内外结合的战略，牢固的树立了自己的品牌。秉承“因您而变”的品牌理念，通过不断深化的服务营销，持续推行个性化服务，巩固银行与客户的关系，提高客户对其服务网络的认知度和忠诚度，在坚持市场导向上，招商银行把金融创新、开发新产品作为业务的有力杠杆，引领行业服务标准。
肖伟获奖理由：他带领中兴汽车创造了国内市场的高速增长和大量出口国际市场等多项业绩，夯实了中兴在行业领先企业地位。以国际化的品牌战略打造本土品牌，国内国外的品牌增值策略有效明显。
李兴浩获奖理由：他是一个具有远见卓识和强烈民族品牌意识的企业家，“中国创造”让志高空调赢得了全球100多个国家和地区的尊敬，也是本土品牌在创建国际品牌的一个鲜活的范本。作为空调行业表现最活跃的新势军，能够在2006年创造了逆风飞扬佳绩显示了其在品牌运作和营销创新中的过人之处。
孙坚获奖理由：品牌并不是指五星级酒店的奢华，或者说奢华不是品牌的本质，满足目标消费者的需求并致力于经济舒适，成就了如家，也成就了孙坚。经济型连锁酒店怀旧风格，节约理念，三星级装修标准，全国联网订房以及会员制积分管理充分迎合了市场的需求，并突破了传统酒店的市场细分标准，大大地扩展了目标消费群，覆盖了工薪阶层、普通差旅、家庭旅游人群以及崇尚低调的高端人群和标榜时尚的青年一族。
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