六、平价药超转型
　　
　　关键词含义

　　2007年是平价药品超市的转型年，或者说是平价药品超市的重新定位年。以传统药品低价为经营特点的零售药店由于利润微薄，长期以来难以支撑企业的健康运营，在2007年有不少平价药店关停并转，业内专家呼吁平价药店运营模式进入转型阶段。从业者喊出“平价时代结束了”的呼声。　　

　　关键词背景

　　据北京药监部门调查显示，目前平价药店在北京药品零售业所占的市场份额仅有20%，传统药店仍是市场的绝对控制者，平价药店已出现了近七成的亏损率。

　　有报道称，目前上海的30余家平价药房中，仅有1/5盈利，其余的都处于保本甚至亏损的经营状态。

　　从营销学原理来看，药品基本没有价格需求弹性，降价不能扩大市场需求；从企业的竞争策略来看，低价是最简单的竞争手段，以牺牲大额利润的竞争不会让企业基业常青；从药学服务来看，低价难以从根本上为消费者提高专业的药学服务和健康管理水平；从上游制药工业的市场维护来看，低价势必让平价药房原理上游工业的市场支持。因此，从各个角度出发，传统平价药房都必须转型。　　

　　关键词解读

　　平价转型的三个方向：健康管理中心、大型药妆美容食品店、综合小超市。

　　转型方向 名称 定位 经营项目

　　健康管理中心 “健康城”、“健康中心”、“健康广场”、“健康超市”等 面积800-1500平方米，品类10000-15000种。综合性经营为主：以健康教育、预防、保健、康复、计划生育技术服务和一般常见病、多发病的健康服务。以服务取胜 中西药品、保健食品、眼镜、健康书刊光碟、医疗器械与健美康复器材、化妆品、妇婴用品、个人护理用品，洗化用品、休闲食品等。

　　大型药妆美容食品店 药妆汇、药妆店、康复美容化妆中心等 500-1000平方米，主营：药品、化妆品、美容食品店。位置在商业闹市区、写字楼和高档社区。 食疗系列产品、高档药贫、美容即化妆品、美容保健器材与服务项目、运动器材。

　　综合小超市 健康小超市、健康坊、迷你健康中心、绿色健康超市 以最小的面积，经营家庭最需要的药品、保健品、家庭最常用生活卫生用品、快速消费品和门诊及活动中心 以最小的面积，经营家庭最需要的药品、保健品、家庭最常用生活卫生用品、快速消费品和门诊及活动中心。

　　标准药超 药品总汇、药品超市 200-300平方米，产品种类50000个左右。 以药品齐全和专业药学服务见长。