根据统计，中国每年有100万家企业死亡，说明中国企业和企业家普遍缺乏战略管理能力。因此，面对战略管理时代，必须对战略管理能力有个非常清醒的认识，如何评价和考核一个企业的战略能力是一个当务之急！
   
    n  战略能力评价理论基础
   
    能力战略理论是本次进行企业战略评价排行榜的理论基础。
   
    该理论是研究组织持续发展的理论，与竞争战略的竞争优势思想想比较，该理论更重视组织内在能力的建设，更强调组织内生的力量和自我超越的思维，能力战略理论提出了组织能够持续发展的三个最为核心的能力，即变革的能力，系统能力和平衡能力。能力战略理论还对这三种最核心的能力分别的提出了各自的管理工具，即“变革管理的9要素模型”，“能力战略核心平衡模型”和“企业模型”。对三种最核心的能力提供了可以操作性的分析工具。而对企业战略能力的评估是建立在这些分析模型的基础之上的。 
   
    n  企业战略能力评价指标体系
   
    n  指标定义：

一级指标	二级指标	分值	评分	得分合计
企业战略目标	战略目标的产业适应性	5
	战略目标的可分解性	5
	战略目标的可量化性	4
	战略目标的价值延伸性	4
企业哲学	企业家思想的创造性	4
	组织思想的系统性	5
	组织哲学体系的完善性	5
战略定位	企业品牌资产	5
	顾客的评价	4
	企业资源使用效率	5
企业能力	企业成功经验	5
	产业环境的协调性	4
	价值链的独特性判断	5
变革能力	趋势与规则的逻辑理解	4
	竞争与增长的把握	4
	整合与结构的操作	4
	领导与价值的创新	4
系统能力	企业硬实力与软实的协同	4
	组织结构的清晰度	5
	组织治理结构的稳定性	5
平衡能力	资源与能力转化度	5
	组织外部竞争环境与内在能力的结合度	5
	战略核心要素之间的和谐度	5

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