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中国最具影响力的25位商界领袖
2009-04-19 17:37 来源:《财富》  
摘要:可以预见,如果一个企业家未来不能在中国市场产生影响,就无法成为领导全球商界的人物

  1 张瑞敏

  海尔集团首席执行官 56 岁

  张瑞敏是在西方最知名的中国企业家,他逆流而上的策略引发了全球商界和管理学界的关注

  无论从哪个角度说,张瑞敏都是中国商界最具影响力的人物。他用 20 年的时间将海尔打造成世界第四大白色家电厂商。海尔不仅成了中国家电的第一品牌,也是在全球范围内为人知晓的为数不多的中国品牌。作为中国最早进行国际化实践的企业家之一,张瑞敏以超越常规的胆量在美国建厂,并在细分市场获得成功,成为在西方世界中最知名的中国企业家,并引发了全球商界和管理学界的持续关注。2004 年是张瑞敏最开心的一年: 20 岁的海尔集团营业收入首次突破 1,000 亿元,达到了世界 500 强的门槛,实现了这位永远向国际标准看齐的企业家的宿愿。

  不可否认,总是逆流而上的张瑞敏引发过许多争议,而过于内向的海尔也无助于提升企业形象。事实上,海尔对中国企业乃至对世界制造业管理的贡献,也因此远远被低估(比如,我们坚信张瑞敏是管理大师,他对企业再造理论拓展的价值,可能并不亚于 kaizen 和 JIT 管理的意义)。

  目前,对海尔未来至关重要的产权改革渐入佳境; 相对于联想和 TCL“不进则退”的并购扩张,张瑞敏围绕有机增长的国际化策略显得进退自如。同时,我们并不认为 56 岁的张瑞敏存在著交接班的问题。他面临的重要问题也许就是进一步建设品牌,以提升利润率。种种迹象表明,海尔集团开始进入有史以来最好的发展时期,而张瑞敏仍将保持无可比拟的巨大影响力。

  2 柳传志

  联想控股公司总裁 61 岁

  柳传志虽然不再挂帅联想集团,但他依然是联想的核心竞争力和精神领袖

  将柳传志列在第二位,实在是排行榜编制者的无奈之举。联想和海尔一直是中国企业的两面旗帜,尤其是联想去年底宣布收购 IBM 的 PC 业务,将柳传志的影响力推到了颠峰。我们最终决定取舍的依据是: 柳传志不再担任旗舰企业─联想集团─董事局主席的职位,从而也放弃了领导一家 500 强公司所带来的巨大影响力。

  柳传志 40 岁才创业,20 年后为继任者留下了一个年收入近千亿、利润十多亿、主营突出、品牌鲜明、治理良好的企业。同样重要的是,他的管理经验已经成为我们这个时代,甚至成为未来中国企业家的一笔受益无穷的财富。其中改制和培养接班人的成功尤其值得称道。

  柳传志以一笔有历史意义的收购交易宣布退出江湖,但由此产生的影响也许将持续很多年,甚至会在中国企业的成长史上留下永久的印记。我们也许要等待许久才能评估此次交易的效果,但我们已经看到了并购带来的一个意外的惊喜: 联想的品牌在美国企业界一举扬名。一夜之间,所有人都知道了 Lenovo。我们可以想象,一旦对 IBM 的 PC 业务整合成功,Lenovo 品牌最终被用户接受,联想也将无可争辩地迈进世界级企业之列。

  3 任正非

  华为技术有限公司总裁 61 岁

  任正非创建并管理的华为是继海尔和联想之后未来中国企业的又一面旗帜

  如果说海尔和联想是过去 20 年中国企业的旗舰,那么未来 20 年的领航者很可能就是任正非创建并管理的华为。通讯设备制造商华为不仅拥有中国企业特有的价格优势,还把握著低成本竞争也需要的技术优势。没有哪一家私人公司能像华为那样投入 10 亿元的管理咨询费用,也没有任何一家其他中国公司敢于将销售收入的 20% 用于研发(华为连续三年成为中国申请发明专利最多的技术企业,其中 3G 已经跻身世界第一阵营),更没有哪一家中国公司能在发达国家的主流产品市场屡有斩获。2004 年华为实现销售收入逾 450 亿元,其中海外收入占 40%,涉及 90 多个国家和地区。

  军人出身的任正非目前管理著 2 万名员工,其中有近 4,000 位海外员工。他的低调绝不妨碍他的影响力,因为归根到底,影响力来自于商界的认可。

  4 李东生

  TCL 集团股份有限公司董事长 48 岁

  从某些角度看,李东生多处改写了中国企业史

  李东生在业界一直不缺乏影响力,他管理的 TCL 集团的增长速度 10 年来从未低于50%。但直到他将 TCL 成功改制上市并连续收购西方大公司之后,才得以成为中国商界的领导者。

  从某些角度看,李东生多处改写了中国商业史: 他使 TCL 成为中国第一家国有股份减少到不足 50% 的大型国企,也使自己成为身家最多的国企领导人; 他也是第一个收购世界 500 强重要业务的中国企业家。

  2004 年,TCL 集团全球彩电销售超过 1,700 万台,位居世界第一; 整合后的手机业务销售 250 万部,位居世界第七,但公司的整体利润却有所下降。这除了由于国内移动通讯市场的“过度竞争”及“管理失当”之外,还有李东生称之为“整合期的代价”因素。他在解释大手笔海外收购的动因时说,“全球化一定要走,但机会不是天天有。”但同时也表示,TCL 的过去是靠机会发展起来的,而现在应该抓的是系统管理。李东生说得对,TCL 不仅应该变得更大,还应该变得更好。

  5 王石

  万科企业股份有限公司董事长 54 岁

  特立独行的王石体现了中国房地产业普遍缺乏的商业道德

  很少有人会将王石看作是一个发展商,因为他的影响力已经远远超出了其管理的企业的规模。万科的规模不足百亿,如果要编制中国企业排行榜的话,万科恐怕连 500 强都进不了。房地产业的特殊性是制约万科规模的一个重要因素,然而,王石的巨大影响力很大程度上正是得益于这样一个特殊行业。

  作为中国目前最炙手可热的行业,中国特殊的土地制度、银行体系、相关法规的严重滞后,以及被释放的庞大需求,造就了这个也许是中国暴富者最多但集中度最低的产业。其中充斥著幕后交易、官商勾结、商业欺诈,甚至血腥的暴力。然而,特立独行的王石一直体现著这个行业普遍缺乏的商业理想和道德,他创建的万科的影响力也超越了行业,成为中国最受尊敬的企业之一。

  作为行业龙头,万科的份额只占 1%; 相对于万科创造的利润(2004 年约 9 亿),王石的个人财富更是少得可怜,然而公司的业绩和市场表现(大陆证券市场连跌三年,但万科的股价却创出历史新高)和个人口碑却成了他最大的资产。每当王石说话,无论正确与否,商界都在听。他谈论的话题几乎涉及商业的各个层面: 战略选择,品牌管理,企业家精神,公司的责任,等等。

  王石的影响力也得益于他的生活方式: 喜好登山运动,做形象代言人,等等。他公开说自己管理企业的时间只有三分之一,私下则承认不足五分之一。说他是中国身心最健康的企业家,相信没有人敢不服气。

  事实上,万科对中国企业管理的贡献也已经超越了王石在公共场合体现的含义。比如,我们在未来几年将感受到万科研发中心的威力。一个没有王石的万科在持续盈利性增长的同时,核心能力不断增强,这也许从另一角度体现了王石的价值。

  如果万科不改变现在的运营模式,这家 20 岁的公司也许很快将失去中国房地产企业老大的宝座,但那又怎么样?已经退居二线的王石,影响力丝毫没有减弱的迹象。

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