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五大发电集团巨亏121.6亿 如何摘掉“亏损帽子”
2011-06-21 11:46 来源:世界经理人学堂  作者:busy上月
摘要:今年春季闹过一段时间的“电荒”,2011年4月发改委上调了电价。但是国内CPI数据居高不下,煤价也随之大幅上涨,据中电联的数据显示,前五个月国内五大发电企业损失121.6亿元人民币。

亿元。

  应对措施:

  (一)加强在建机组的成本控制和质量控制。

  电厂建设成本直接影响到固定资产原值及运行后的折旧成本,电厂的建设质量直接影响到运行后的修理费和材料费。因此,在建设期就抓好成本控制和建设质量是降低发电成本的一项重要举措,可以避免造价过高直接影响折旧成本,避免新建机组运行时间不长就发生各种各样的修理甚至技改,增加修理费和材料费。

  (二)重点抓住燃料采购价格和燃料消耗量,控制燃料费的上升。

  根据2008年第一季度财务快报计算,燃料费占到发电成本比重66.19%,较2007年同期上涨了42%,是发电成本上涨比例的两倍,因此,重点控制燃料费,也就控制了发电成本。

  燃料费主要由燃料价格和燃料消耗量来决定。目前由于燃料价格主要由市场来决定,因此,发电企业必须适应更加严峻的燃料市场环境,迅速调整或建立新的燃料管理体制。一方面充分发挥企业集团的规模优势,统筹管理,合理调度煤炭资源,利用市场手段来解决燃料价格波动问题。比如集中采购,签订长期供货合同,与燃料供应企业建立长期战略合作伙伴关系,甚至可以从长远考虑,积极投资煤炭资源,打通上游产业链,尽可能使燃料采购价格稳定下来,避免燃料价格波动造成对发电成本的影响。另一方面加强自身燃料的存储和使用管理,避免运输、验收、存储、生产使用过程中跑、冒、滴、漏。

  其次,发电企业应和电网企业一并积极参与和促进节能调度工作的实施,提高机组负荷率,增加发电量,使机组的经济性发挥到最优。这是降低煤耗、减少亏损最直接有效的办法。

  政府相关部门应当实时关注电煤价格的变化,加强对电煤价格的监督检查,选择适当时机尽快启动煤电联动机制;对价格变化较大的情况适当予以政策干预,避免煤电企业之间的苦乐不均;对哄抬价格、价格垄断等违法行为,要依法进行严肃处理,并对典型案例予以公开曝光。

  当前应对“电企”亏损的方式:

  加强对财务费用控制。

  2008年第一季度,如果不考虑财务费用,我们计算出发电企业盈利680,210.48万元(电力营业利润+财务费用),除以发电量(3,069.94亿千瓦时),每度电盈余约0.022元,而每度电分摊的财务费用约0.036元。因此,发电企业有必要采取措施适当控制财务费用支出,避免亏损面的扩大。

  1、发电企业首先应当调整新建电厂的规模和速度。2002年电力体制改革后,新组建的五大发电集团都在全国范围内积极扩张,争抢发电资源,装机容量迅速上升。与2007年同期相比,五大发电集团的固定资产投资战略有所调整,其中华能、大唐、国电三家发电集团固定资产投资在增长,华电和中电投在下降,但合计数仍然增长5%。由于发电企业扩张所需要的投资大部分来源于外来借款,结果导致五大发电集团的资产负债率逐年提高,财务负担越来越重。因此,发电企业首先要适当调整新建电厂的规模和速度,节省相应的资金,以便在未来更好的可持续发展。

  2、加强资金管理。目前五大发电集团都成立了财务公司和结算中心,这是一个好的举措,可以实现资金的集中管理和合理配置,提高资金的使用效率。

  3、扩大融资渠道,改善财务结构。首先通过资本市场获得资金。目前五大发电集团都有上市公司,因此可以将新投入运行的电厂注入上市公司,获取短缺而急需的流动资金,同时还能改变目前的财务结构。其次,改变银行贷款这一主要融资渠道,加大债券融资规模,因为债券利率低于银行贷款率,利用转换融资方式达到降低财务费用的目的。

  政府相关部门,首先应从政策层面来控制发电企业的投资规模和速度,比如适当调整投资政策,加大项目资本金投入比例,国资主管部门适当调整对发电企业的业绩考核体系,这些都能达到有效控制投资速度的目的。其次尽快批准发电企业扩大债券融资规模,保障发电企业债券融资渠道,证券主管部门也应当加快审批发电企业的上市融资程序。【世界经理人数据-data.icxo.com】

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关键词:电荒   CPI数据   电价调整   煤价上涨   
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