在ESG(环境保护environmental、社会责任social、公司治理governance)、CSR(Corporate Social Responsibility，企业社会责任）观念普及、落地，企业开始思考，如何替永续尽一份心力。当环境永续和赚钱目标冲突时，你会怎么做？

1972年成立的美国户外运动品牌巴塔哥尼亚（Patagonia)，2011年在《纽约时报》（The New York Times)刊登一则广告，标语是“别买这件夹克！”他们坦承，生产这件最畅销的夹克，需要耗费135升的水、排放9000克的二氧化碳。即使在当年，他们还不知道如何解决这个问题，仍提醒民众，应仔细考虑你购买的东西，是否对环境造成污染。

巴塔哥尼亚并非从创立之初，就抱持这样的愿景。哲学总监文森·史丹利（Vincent Stanley)说，没有人不想赚钱，以利他主义为使命，员工也会感到不正常。他坦言，公司经历过目光短浅的阶段，“我们就像是一颗会挤奶的摇钱树。”随着企业成长，他们逐渐意识到永续经营的重要性。

举例来说，衣服用的棉花，看似是天然的纤维，但从种植到制成布料的过程，却会使用大量化学用品，被誉为“最毒作物”。史丹利说，因此他们改使用有机棉(organic cotton，停止施撒化学肥料、农药后，经过3年以上的田地栽培的棉花），就算短期利润受到影响，最后仍能成功。

“每当我做正确的事情，就能赚钱。”创办人伊冯·乔伊纳德（Yvon Chouinard)在他今年出版的新书《负责任公司的未来》（暂译，英文书名为《The Future of the Responsible Company》）提到，利他主义能带来创新想法，虽然一般人不太相信，但时间能证明这点。2000年初，他们生产了对环境有益的防雨风衣，但穿起来非常不舒服，而且不能保持干燥。当第一个版本不能成功，就继续思考，改良的方法。通过每个人的想象力，最好找到了用石灰石制成的氯丁橡胶，对环境的伤害更小，也能维持相同性能。

巴塔哥尼亚目前估值已超过30亿美元，但2022年乔伊纳德把公司所有权，转移给非营利环境保护组织Holdfast Collective，以对抗气候危机，兑现他的核心理念：从现在起，地球才是我们的唯一股东。